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方大九钢原料公司实行绩效考评分级管理

为充分调动采购业务人员的工作积极性,提高工作效率,近日,方大九钢原料公司实行业务人员分级管理,落实“奖勤罚懒,奖优罚劣”政策,进一步完善业务人员的绩效考评机制。

原料公司成立业务人员分级管理推进工作组,对业务人员各岗位分别设A、B、C三级,制定相应的考评标准,实行分级定薪的动态管理模式。各考评小组每月根据业务人员当月的工作业绩、执行力及业务素质等工作表现据实进行考评,综合评定后,从而决定升档或降级,最终按照考评结果定级取薪。此次原料公司实行绩效考评分级管理,建立科学合理的激励、约束机制,不仅有效地推动各项采购工作的开展,还提高了采购业务人员工作能力和绩效,进一步完善了责任落实和压力传递,促进原燃料采购工作绩效的整体提升。(林佳)

[责任编辑:吴金阳]